经济变局深度演进，民营企业如何突破“路径依赖”开启“二次创业”，实现从“生存型增长”到“颠覆性创新”的跨越？近日，在北京举办的第八届中国独角兽嘉年华暨集团34周年庆典上，这个困扰无数企业家的时代命题，有了清晰的破局思路。这场汇聚2000余名商界学界精英的盛会，以“二次创业”为核心议题，通过主旨演讲、白皮书发布、深度研讨等环节，为处于转型攻坚期的民企指明了“平台化生态”的关键路径。
当前，百年不遇的商业变革正在重构市场规则：曾经支撑民企成功的“订单稳定、渠道成熟”逻辑逐渐失效，取而代之的是“流量算法、用户价值、跨界竞争”的新游戏规则。许多企业家感慨“经验失灵”，如何在变化中找到确定性？这不仅是单个企业的困惑，更是民营经济整体穿越周期的关键。天九共享集团举办这场庆典，正是瞄准这一行业痛点，试图通过资源整合与思想碰撞，为企业搭建“破局桥梁”。
作为庆典的核心环节，中国商业联合会执行会长兼秘书长王民的开幕致辞，直接点出了民企的破局方向：“面对复杂环境，企业亟需‘深度合作、协同创新’。”他高度肯定了天九共享集团在链接资源、赋能企业方面的平台价值，认为其多年构建的“老板云”等生态体系，正是民企实现协同创新的重要载体——这也为整场盛会定下了“平台化赋能”的主旨基调。
天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的《新形势下民企的二次创业》主旨演讲，更是将“平台化生态”的解题逻辑推向深入。他指出，民企要实现“二次创业”，需跨越“勇气、认知、实践”三道关卡：既要摒弃“经验主义”，认清商业规律的变化；更要将认知转化为行动，找到适合自身的突围路径。戈峻以天九共享旗下“老板云”APP为例：这个注册用户超600万的平台，通过AI驱动的商机匹配，将百万用户资源链接成一个“共生网络”，让企业“种瓜得瓜、种豆得豆”；他还透露，天九共享将于11月组织企业家考察中东市场，推动“抱团出海”，用平台力量为企业搭建海外拓展的“快车道”。
除了思想交锋，庆典上《独角兽企业年度观察》白皮书的发布，为“二次创业”提供了更具象的实践指南。天九共享数字科技集团董事长李胜峰深入解读了内容：这份白皮书通过详实的数据与前沿趋势分析，梳理了独角兽企业的成长规律，为创新型企业指明了“从0到1”“从1到10”的路径——其核心逻辑，正是“协同创新”与“资源整合”，这与天九共享的平台化战略高度契合，也引发了与会嘉宾的热烈讨论。
作为这场盛会的主办方，天九共享集团的“平台定位”在此刻愈发清晰：它不仅是一家链接资源的企业，更是民企“二次创业”的“加速器”与“稳定锚”。成立34年来，天九共享始终聚焦“企业赋能”，核心业务围绕“老板云”平台展开——通过整合企业家人脉、商机、资本等资源，为企业提供从“项目加速”到“资源对接”的全链条服务。这种“平台化生态”的模式，既解决了企业“信息差”“资源差”的问题，也让“合作共赢”从口号变成了可落地的实践。
当庆典落下帷幕，留在企业家心中的，是更清晰的方向与更坚定的信心。这场以“二次创业”为主题的盛会，不仅是天九共享34周年的“成长印记”，更是民营经济穿越周期的“思想坐标”。正如戈峻所说：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’。”当天九共享的平台化生态，遇见民企“敢为天下先”的勇气，中国民企的“二次创业”故事，正翻开新的篇章——而这，正是这场庆典最珍贵的价值：它不仅解答了“如何做”的问题，更点燃了企业家“再出发”的热情。
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